15 de maio de 2026 — Fortaleza, CE
Trabalho de campo.
Notas diretas.
Decisões mais claras.
Três formas de colaborar com quem quer entender melhor o que acontece no próprio negócio — sem frameworks complexos, sem relatórios de 200 páginas.
trabalho disponível
Três formas de trabalhar juntos
escolha o que faz sentido para o momento da sua organização
observação
Field Notes
Semana Embarcada de Observação
Um consultor passa três a cinco dias úteis no local da empresa, acompanhando equipes no trabalho, participando de reuniões e registrando padrões à mão. O resultado é um relatório escrito de oito a doze páginas com observações diretas e um pequeno conjunto de sugestões operacionais.
- Presença física na operação
- Relatório qualitativo de 8–12 páginas
- Não é auditoria nem inspeção
- Foco em padrões e comportamento real
desenvolvimento
Coaching de Caderno
Para Novos Gestores
Seis conversas quinzenais com gestores que estão assumindo uma equipe pela primeira vez. O gestor mantém um caderno de trabalho — o que tentou, o que percebeu, o que quer mudar — e o coach revisa junto. Inclui caderno impresso com instruções e uma nota operacional ao final.
- 6 conversas quinzenais
- Caderno impresso com perguntas-guia
- Nota operacional de fechamento
- Para contribuidores individuais em transição
foco pontual
Uma Questão
Conversa de Escopo Único
Construído em torno de uma pergunta concreta — "devemos abrir um segundo escritório?" ou "como organizar o próximo ciclo de planejamento?" Uma chamada de preparação, duas conversas de trabalho com o consultor e uma nota escrita de fechamento. Sem meses de engajamento.
- Escopo de uma questão apenas
- Chamada de preparação + 2 conversas
- Nota escrita de encerramento
- Ideal para fundadores e diretores gerais
próximo passo
Há uma questão no fundo da gaveta que merece atenção?
O trabalho começa com uma conversa simples. Nenhum questionário de onboarding, nenhuma proposta comercial de quarenta slides — apenas uma troca direta sobre o que está acontecendo e se faz sentido seguir juntos.
por que a Tessmar
O que torna este trabalho diferente
Notas à mão, não decks
O consultor escreve à mão durante as observações. Isso muda o ritmo do olhar e o tipo de detalhe que aparece no relatório final.
Presença física no campo
Videoconferência revela o que as pessoas querem mostrar. Estar no local revela o que realmente acontece.
Relatórios curtos e diretos
Nenhum documento aqui tem mais de 12 páginas. Clareza é uma escolha editorial, não uma limitação de capacidade.
Escopo definido desde o início
Cada engajamento tem começo, meio e fim acordados. Sem dependência contínua, sem expansão de escopo por inércia.
Escuta antes de diagnóstico
A Tessmar não chega com soluções prontas. O trabalho começa observando e perguntando, não apresentando frameworks.
Preços claros e fixos
Cada serviço tem um preço publicado. Sem proposta comercial para descobrir o quanto você pode pagar.
perguntas frequentes
Dúvidas comuns
Para que tipo de empresa o trabalho da Tessmar faz sentido?
Principalmente para negócios com 5 a 80 pessoas que estão passando por alguma mudança — crescimento acelerado, reestruturação de equipes, transição de liderança. Também para fundadores e diretores que estão diante de uma decisão importante e querem pensar melhor antes de agir.
Qual é a diferença entre o Field Notes e uma auditoria?
Uma auditoria verifica conformidade com um padrão externo. O Field Notes documenta o que está acontecendo de fato — como as equipes se comunicam, onde os processos emperram, o que as pessoas dizem nos corredores. É qualitativo e descritivo, não punitivo.
O coaching de caderno é presencial ou remoto?
As conversas quinzenais ocorrem por videochamada. O caderno impresso é enviado pelos Correios antes da primeira sessão. Para empresas em Fortaleza, os encontros podem ser presenciais mediante combinação prévia.
Quanto tempo leva para receber a nota escrita do serviço Uma Questão?
A nota de encerramento é enviada até cinco dias úteis após a segunda conversa de trabalho. Ela costuma ter duas a quatro páginas e reúne o raciocínio desenvolvido nas conversas, não uma lista de recomendações genéricas.
Como funciona o pagamento?
50% no início do engajamento e 50% na entrega do relatório ou nota final. Aceitamos PIX, transferência bancária (TED/DOC) e boleto. Nota fiscal emitida em todos os casos.
A Tessmar assina contratos de confidencialidade?
Sim. Um termo de sigilo padrão é parte do contrato de engajamento. Se a empresa tiver um modelo próprio, também podemos usar. Conversas, documentos acessados e observações em campo são tratados como informação interna.
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