Uma consultoria que vai ao local, escuta de perto e escreve com clareza.

A Tessmar começou a tomar forma em 2019, quando o seu fundador — que havia passado mais de uma década em gestão operacional e projetos de melhoria em empresas brasileiras de médio porte — percebeu um padrão que se repetia: organizações contratavam consultores que chegavam com frameworks prontos, produziam apresentações longas e partiam antes que qualquer coisa mudasse de verdade.

O problema não era falta de inteligência. Era falta de observação. As recomendações eram construídas com base em entrevistas de quarenta minutos e dados de RH — não no que acontecia quando a câmera estava desligada, quando a reunião terminava, quando as equipes trabalhavam de verdade.

A Tessmar foi criada para funcionar diferente. O trabalho começa com presença física: um consultor que senta junto, acompanha reuniões, registra o que vê e ouve, e devolve isso em texto claro. Sem jargão, sem metodologia proprietária com nome de registro, sem promessa de transformação em noventa dias.

Com sede em Fortaleza, a Tessmar atende empresas no Ceará e em outros estados do Nordeste. O trabalho pode ser conduzido presencialmente ou, quando necessário, em formato híbrido — sempre com uma chamada de preparação antes de qualquer deslocamento.