depoimentos
O que as pessoas que trabalharam com a Tessmar têm a dizer.
Relatos honestos de clientes que passaram por pelo menos um dos serviços disponíveis.
Página inicial47+
Empresas atendidas
6+
Anos de atuação
4.8
Média de satisfação
CE
Base no Nordeste
o que dizem
Relatos de quem passou pelo processo
Mariana Vasconcelos
Diretora de Operações — Fortaleza, CE
"Contratamos o Field Notes no momento em que estávamos crescendo rápido demais. Eu sabia que havia pontos cegos na operação, mas não conseguia ver de dentro. Rafael passou quatro dias conosco e o relatório que entregou tinha observações que nenhum de nós conseguiria colocar no papel — inclusive porque estávamos dentro do problema."
abril de 2026 — Field Notes
Tiago Albuquerque
Fundador — Recife, PE
"Usei o serviço Uma Questão para pensar se fazia sentido abrir um escritório em São Paulo. A conversa não resolveu a dúvida no sentido de me dizer 'sim' ou 'não', mas me ajudou a organizar as variáveis de um jeito que eu não conseguia sozinho. A nota de encerramento virou referência para toda a discussão interna que veio depois."
março de 2026 — Uma Questão
Beatriz Nogueira
Gerente de Time — Fortaleza, CE
"Fui indicada para o Coaching de Caderno quando assumi minha primeira liderança de time. No começo, eu não via o valor de 'escrever o que tentei'. Mas depois da segunda sessão, o caderno virou uma ferramenta que eu uso até hoje — mesmo depois do encerramento do programa."
maio de 2026 — Coaching de Caderno
Ricardo Oliveira
CEO — Natal, RN
"O que me surpreendeu no Field Notes foi a objetividade do relatório. Eu esperava um documento cheio de recomendações genéricas. Recebi três páginas de observações e quatro páginas de sugestões — todas atadas a algo que aconteceu de verdade durante a semana."
abril de 2026 — Field Notes
Camila Figueiredo
Sócia-gerente — Fortaleza, CE
"Contratei a Tessmar depois de uma tentativa frustrada com uma consultoria grande de São Paulo. A diferença é que aqui eu sabia quem ia fazer o trabalho, qual era o escopo e quanto ia custar — antes de assinar qualquer coisa. Isso fez toda a diferença."
março de 2026 — Uma Questão
Lucas Saraiva
Team Lead — Fortaleza, CE
"O caderno de coaching parece simples no início. Mas ao longo das semanas você percebe que o hábito de escrever o que tentou e o que percebeu muda a forma como você processa as situações difíceis. A coach Larissa conseguia pegar o que estava no caderno e fazer perguntas que eu não teria me feito sozinho."
maio de 2026 — Coaching de Caderno
estudos de caso
Três histórias em detalhe
caso 01 — field notes
Empresa de logística em Fortaleza, 28 pessoas
Situação inicial
A empresa havia dobrado de tamanho em 18 meses e os sócios sentiam que a comunicação interna estava fragmentada. Cada área operava como se as outras não existissem.
Trabalho realizado
Semana de observação em campo. O consultor acompanhou reuniões de briefing, corredores, trocas de turno e momentos de decisão ao longo de quatro dias úteis.
O que mudou
Três ajustes de processo foram feitos nas semanas seguintes. Segundo a diretora, dois deles teriam demorado meses para ser percebidos internamente — e um deles provavelmente não seria identificado.
"O relatório foi lido por todos os sócios. Não foi uma apresentação — foi um documento que ficou." — Mariana Vasconcelos
caso 02 — coaching de caderno
Empresa de tecnologia em Fortaleza, promoção interna de gestora
Situação inicial
Beatriz foi promovida a gerente de time com três meses de antecedência após a saída inesperada da liderança anterior. Sem nenhuma preparação formal para o papel.
Trabalho realizado
Seis conversas quinzenais com acompanhamento do caderno de trabalho. Foco nos primeiros noventa dias na função e nas situações que geravam mais insegurança.
O que mudou
Ao fim dos três meses, a gestora relatou maior clareza nas conversas difíceis com o time e menor dependência de validação da liderança sênior para decisões de rotina.
"O processo me deu vocabulário para pensar sobre o que estava fazendo." — Beatriz Nogueira
caso 03 — uma questão
Empresa de serviços em Recife, decisão de expansão geográfica
Situação inicial
O fundador estava em dúvida sobre abrir operação em São Paulo. Havia pressão de investidores, mas ele não se sentia confortável com os números que tinha.
Trabalho realizado
Uma chamada de preparação e duas conversas de trabalho focadas exclusivamente na questão da expansão. A nota de encerramento estruturou as variáveis que ele precisava resolver antes de qualquer decisão.
O que mudou
A decisão foi adiada por seis meses — não por falta de coragem, mas porque o processo revelou que três premissas do plano não estavam verificadas. O fundador classificou isso como dinheiro bem gasto.
"Às vezes a resposta certa é 'ainda não'. O processo me ajudou a chegar a essa conclusão com clareza." — Tiago Albuquerque
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